publié 11/28/2017

Par Jennifer Brown

Depuis que j’ai commencé ma carrière à la SOCAN, il y a plus de 20 ans, d’importants changements ont animé ses employés et la manière dont elle mène ses affaires. Aujourd’hui, nous sommes plus prestes, plus agiles et plus productifs. Nous avons élargi et diversifié nos activités afin de répondre aux besoins de nos membres et de réagir à la vitesse des affaires, devenant ainsi les leaders de la transformation mondiale des droits musicaux.

Nous avons également diversifié notre effectif en améliorant continuellement nos pratiques d’embauche.

Il y a toujours place à l’amélioration — c’est vrai dans n’importe quelle entreprise —, mais la SOCAN d’aujourd’hui est beaucoup plus inclusive, paritaire et un juste reflet de notre communauté et de notre effectif de membres que jamais auparavant. C’est particulièrement vrai au cours des six dernières années, tandis que notre équipe, la direction et l’exécutif sont de plus en plus équilibrés que lors de mon arrivée en 1995.

Voici quelques données au sujet de la SOCAN d’aujourd’hui :
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  • 57 pour cent de nos employés qui ne font pas partie de la direction sont des femmes.
  • Les minorités visibles comptent pour 38 pour cent de tout l’effectif de la SOCAN.
  • 48 pour cent de notre équipe de direction sont des femmes.
  • Sept des 13 membres de l’exécutif — 54 pour cent — sont des femmes.
  • Le Panthéon des auteurs et compositeurs canadiens et la Fondation SOCAN, des entités de la SOCAN, sont toutes deux dirigées par des femmes.
  • Environ la moitié de nos membres créateurs de 25 ans ou moins qui sont devenus membres au cours de la dernière année sont des femmes.

Nous nous sommes assurés de manière proactive que nos pratiques d’embauche sont justes et équitables. Notre équipe des ressources humaines travaille en étroite collaboration avec les leaders de la SOCAN afin d’adopter une approche inclusive pour attirer, embaucher et garder à notre emploi les personnes les plus talentueuses sans égard à leur sexe, leur ethnicité, ou leur orientation sexuelle.

Ainsi, notre effectif est le reflet de nos communautés et, de plus en plus, de nos 150 000 membres auteurs, compositeurs et éditeurs de musique. Dans son ensemble, notre effectif de membres comporte encore un peu plus d’hommes que de femmes, mais nous sommes ravis de constater que cette tendance semble s’inverser. Grâce aux données des quelques dernières années, nous savons que tout près de 50 % de nos jeunes nouveaux membres sont des femmes, et cela se veut le reflet d’une tendance de fond à l’échelle de l’industrie canadienne de la musique.

Les femmes du monde de la musique sont de plus en plus présentes dans l’aspect commercial de notre industrie. Elles se préoccupent de plus en plus de leurs droits, que ce soient ceux de leur musique ou ceux de leur sexe. La SOCAN encourage activement les créatrices de musique à devenir membres afin que nous puissions collaborer avec elles pour bâtir leurs carrières et s’assurer qu’elles soient payées pour la musique qu’elles ont créé et qui leur appartient.

Je suis fière de travailler pour une SOCAN qui se bat pour l’inclusion, l’égalité et la parité, mais il y a encore du travail à faire, particulièrement au chapitre de la gouvernance. Les membres de notre conseil d’administration sont élus aux trois ans, et le prochain cycle électoral débutera en 2018. Nous encouragerons activement les femmes admissibles à soumettre leurs noms afin qu’elles puissent être mises en candidature. Nous espérons ainsi qu’en juin 2018, notre Conseil d’administration sera plus équilibré qu’il l’est actuellement au chapitre de la parité hommes-femmes et de la présence des minorités visibles.

Lorsque, jeune femme, j’ai commencé ma carrière à la SOCAN, j’étais sans l’ombre d’un doute minoritaire. Aujourd’hui, j’évolue dans une entreprise beaucoup plus inclusive et équitable, une organisation qui s’assure sans relâche que notre engagement envers l’égalité et la parité est au cœur de ses préoccupations.
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Jennifer Brown est la vice-présidente principale des opérations de la SOCAN. Elle supervise les divisions des répartitions et des licences ainsi que le bureau de gestion de projets. Elle est responsable des fonctions qui soutiennent les objectifs commerciaux stratégiques globaux de l’entreprise et joue un rôle clé dans les efforts de croissance des affaires de la SOCAN. Jennifer œuvre à la SOCAN depuis plus de 20 ans et elle a été en position de leadership à la division des services aux membres, aux changements d’entreprise et à la division des licences. Parmi ses réussites à la SOCAN, on dénombre notamment les résultats record de revenus enregistrés par la division des licences, la restructuration stratégique de cette division qui a permis de dégager des efficiences de coûts et la mise en place d’outils innovants pour les clients, toutes des mesures qui ont permis d’améliorer la perception de ces revenus.
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Pour avoir une idée de l’atmosphère et de l’environnement de travail à la SOCAN, regardez cette nouvelle vidéo que nous utilisons dans le cadre de notre recrutement et n’oubliez pas de consulter les postes actuellement ouverts dans notre organisation.

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